āļāđˆāļēāļĒāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ | 20 July 2023

āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ FMCG āļ”āļĩāđ„āļŦāļĄ? āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ„āļģāļ•āļ­āļšāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“

FMCG āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ—āļļāļāļ›āļĩāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđāļ„āđˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđāļ•āđˆāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ‚āļ”āļĒāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ Covid-19 āļ•āļĨāļēāļ” FMCG āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļēāļāļ–āļķāļ‡ 4.42 āđāļŠāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđāļĨāļ°āđāļĄāđ‰āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ Covid-19 āļ—āļĩāđˆāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ›āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļœāđˆāļēāļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŦāļ™āļąāļ āđāļ•āđˆāļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ FMCG āļāđ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ•āļēāļĄāđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ•āļĨāļēāļ” FMCG āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļāđ‡āļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™


FMCG āļ„āļ·āļ­ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļ—āļĩāđˆāļĒāđˆāļ­āļĄāļēāļˆāļēāļ Fast-Moving Consumer Goods āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒāļˆāļēāļāļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđāļžāļ‡ (āļĄāļąāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ•āđˆāļģ) āļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļđāļ”āļ‡āđˆāļēāļĒāđ†āļāđ‡āļ„āļ·āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™  āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāđ‡āļ„āļ·āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ‹āļļāļ›āđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāļ•āļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­āļ—āļļāļāļ„āļ™
 

 

FMCG āļĄāļĩāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļ°āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡?

āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ FMCG āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆ āđāļĨāļ°āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļšāļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļīāđ‰āļ™

  • Marketing manager : āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— FMCG āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļđāļ‡ āđƒāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāđāļĨāļ°āļ‚āļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļ„āļĄāđ€āļ›āļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
  • Account manager : āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— FMCG āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāđ„āļĢāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļāļŦāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ”
  • Brand marketing manager : āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— FMCG āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆ āļ„āļ·āļ­āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ”āļđāđāļĨāļ—āļĩāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ‚āđˆāļēāļ§āđāļĨāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ„āļ™āļ•āļ·āđˆāļ™āđ€āļ•āđ‰āļ™āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­
  • Sales and marketing director : āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļˆāļ°āļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ—āļģāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđāļ„āļĄāđ€āļ›āļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
  • IT systems analyst : āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļĢāļ°āļšāļšāđ„āļ­āļ—āļĩāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļģāļĢāļļāļ‡āļĢāļąāļāļĐāļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ FMCG āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļŪāļēāļĢāđŒāļ”āđāļ§āļĢāđŒ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļŪāļēāļĢāđŒāļ”āđāļ§āļĢāđŒ āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āđ„āļ­āļ—āļĩāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•

 

āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ­āļēāļŠāļĩāļž

āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāđƒāļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļžāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ™āļĩāđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļˆāļķāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļīāļ”āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāđƒāļ™āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§

 


 

Skills āļ­āļ°āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™?

āļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļˆāļēāļ Soft skills āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āđāļĨāđ‰āļ§ āļĒāļąāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩ Skills āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļāđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ FMCG

  • Market Research : āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ™āļĩāđ‰ āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļļāļ§āļīāļ˜āļĩāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰ āđāļ•āđˆāđ€āļĢāļēāđ„āļĄāđˆāļ—āļĢāļēāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļŠāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—

​- āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļģāļĢāļ§āļˆ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļļāļ›āļąāļāļŦāļē āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļ§āļĢāļĢāļ“āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļļāļ•āļīāļĒāļ āļđāļĄāļī āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļ“āđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļāļĨāļļāđˆāļĄ

- āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļĢāļļāļ› āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļēāļĢāļđāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāđ‰āļ§ āđ€āļĢāļēāļāđ‡āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāđāļāđ‰āđ„āļ‚āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļˆāļķāļ‡āļŠāļĢāļļāļ›āđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļŠāļĄāļĄāļ•āļīāļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļ„āļ§āđ‰āļēāđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ™āļąāđ‰āļ™āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ

  • Data Analytics : āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāđ„āļ›āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ FMCG āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„ āļ™āļģāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĄāļēāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāļļāļ›āļ§āļīāļ˜āļĩāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ·āļšāļŦāļ™āđ‰āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļšāļļ, āļ—āļąāļāļĐāļ° SQL āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļķāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ, āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ
  • FMCG Sales Skills : āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ FMCG āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļˆāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđāļĨāļ°āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāđ€āļœāļŠāļīāļāļ­āļĒāļđāđˆ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļāļēāļĢāļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ™āđ‰āļēāļ§āđƒāļˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļˆāļēāļāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļšāļĢāļ·āđˆāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒ

  • Understanding Consumer Insights : āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđāļ™āđˆāđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ—āļĩāđˆāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ›āļąāļāļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļ§āļīāļ˜āļĩāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļē

  • Technical Skills : āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™ āļāļģāļĨāļąāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆāđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļī āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡āļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļēāļ

  • Digital Marketing : āđ‚āļĨāļāļ—āļļāļāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāđ‡āđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† FMCG āļĒāļąāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļ—āļēāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ

  • Financial Accounting : āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļžāļđāļ”āļ–āļķāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— FMCG āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļžāļ­āđ† āļāļąāļšāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„ āļ™āļąāļāļšāļąāļāļŠāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— FMCG āļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļšāļąāļāļŠāļĩāđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āļĩāđ‰āđāļĨāļ°āļšāļąāļāļŠāļĩāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡

  • Working Under Pressure : āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— FMCG āļ”āļđāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‡āļēāļ™āļŦāļ™āļąāļāļ–āđ‰āļēāđ€āļĢāļēāđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļĢāļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāļ™āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļ­āļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”

 


 

āļ­āļąāļ•āļĢāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡ FMCG

āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ FMCG āļĄāļąāļāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļˆāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāđ„āļ›āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļšāļ™āļąāļŠ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļĄāļąāļāļˆāļ°āļĄāļĩāļĄāļēāļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āđāļĨāļ°āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđ€āļāđˆāļ‡ āđ† āļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļĄāļ­ āđ†


āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ FMCG

  • āļŠāļŦāļžāļąāļ’āļ™āļžāļīāļšāļđāļĨ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) : āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļšāđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒāļ—āļĩāđˆāļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ—āļļāļāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļ§āđˆāļē 600 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰ 90 āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļŠāđˆāļ™ āļœāļ‡āļ‹āļąāļāļŸāļ­āļāđ€āļ›āļē, āļ™āđ‰āļģāļĒāļēāļĨāđ‰āļēāļ‡āļˆāļēāļ™āđ„āļĨāļ›āļ­āļ™āđ€āļ­āļŸ, āļĒāļēāļŠāļĩāļŸāļąāļ™āļ‹āļ­āļĨāļŠāđŒ

  • Suntory PepsiCo Beverage (Thailand) : āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđ€āļ›āđŠāļ›āļ‹āļĩāđˆ āļĄāļīāļĢāļīāļ™āļ”āđ‰āļē āđ€āļ‹āđ€āļ§āđˆāļ™āļ­āļąāļž āļĨāļīāļ›āļ•āļąāļ™ āđ€āļāđ€āļ•āļ­āđ€āļĢāļ” āļ­āļ„āļ§āļēāļŸāļīāļ™āđˆāļē āļĢāđ‡āļ­āļ„āļŠāļ•āļēāļĢāđŒ āļ—āļĩāļžāļĨāļąāļŠ āđāļĨāļ°āļšāļ­āļŠ āļ„āļ­āļŸāļŸāļĩāđˆ āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ 

  • Berli Jucker Public Company Limited (BJC) : āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ”āļąāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Big C

  • āđ‚āļĨāļ•āļąāļŠ (āđ€āļ­āļ-āļŠāļąāļĒ āļ”āļīāļŠāļ—āļĢāļīāļšāļīāļ§āļŠāļąāđˆāļ™ āļ‹āļīāļŠāđ€āļ—āļĄ āļˆāļģāļāļąāļ”) : āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļĨāļ•āļąāļŠ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ­āļ·āđ‰āļ­āļĄāļ–āļķāļ‡ āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ‚āļĨāļ•āļąāļŠ āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļāļ§āđˆāļē 10.8 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāļœāđˆāļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ 2,000 āļŠāļēāļ‚āļēāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āđ„āļĨāļŸāđŒāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē

  • āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ€āļ§āļ­āđ€āļĢāļˆ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) : āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāđ€āļ‰āļĩāļĒāļ‡āđƒāļ•āđ‰ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ‚āļĢāļ‡āļāļĨāļąāđˆāļ™āļŠāļļāļĢāļēāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ„āļ—āļĒāđ€āļšāļŸāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļĒāļēāļĒāļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđāļ­āļĨāļāļ­āļŪāļ­āļĨāđŒāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđāļ­āļĨāļāļ­āļŪāļ­āļĨāđŒāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđƒāļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļēāļĢ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļšāļĩāļĒāļĢāđŒāļŠāđ‰āļēāļ‡, āļŠāļēāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§āđ‚āļ­āļ­āļīāļŠāļī, āļ™āđ‰āļģāļ”āļ·āđˆāļĄāļ„āļĢāļīāļŠāļ•āļąāļĨ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™

 


 

 


 

āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļ„āļ·āļ­āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļŠāļēāļĒāļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ FMCG āļŦāļēāļāļ„āļļāļ“āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļ­āļĒāļēāļāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļģāļĨāļąāļ‡āļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ”āļĩ āđ† āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļĄāļēāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ„āļļāļ“ āļ„āļĨāļīāļ